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      汉中公司供应部:一心一意落实标准化制度 精雕细刻提升规范化采购

      发布日期:2022-03-07     信息来源: 汉中公司     作者:乔石磊     浏览数:92    分享到:

            2021年,汉中公司供应部聚焦全年任务目标,围绕公司“产、供、销”一体化管理,坚持“团结高效,保证原料,用心服务,全力以赴”工作原则,立足本职、开拓进取、创新实干,圆满完成全年生产经营原材料供应工作。


      增效降本 保质保供 充分发挥部门效能

            供应部在巩固现已形成的原材料供应基础上合理规划,根据上游三钢一电——“陕钢、汉钢、略钢、略电”检修?;榭?,制定全年采购方针,确保水渣、熟料、粉煤灰、大渣等原料供应保障。
           在国家“双控”政策趋严背景下,面对水渣质量不稳定、陕钢限产和价格持续上涨等诸多困难,供应部加强与上游企业沟通交流,提前布局,合理应对,对生产部全年检修任务和销售部整体营销工作制定方案。根据生产运输专项整治行动,进入陕钢车辆必须要求国5标准以上,原运输车队更换国5以上运输车辆,供应部积极对市场进行调研,牵头组织开展水渣运输招标工作,运输费用同比下降18%。2021年11月起,水渣数量无法满足企业正常生产,供应部与汉钢、略钢多次沟通协调,加大采购力度,并经过多方了解,与达钢进行洽谈合作,使原材料水渣得到进一步补充,确保生产销售顺利开展。通过建立完善的采购计划流程与付款方式,节约待采时间,提升生产检修效率,保障生产运行通畅。同时,整合资源、多次调研、有力协调,寻求供应合作商、获取优惠政策,确保熟料、生产配件等生产原、辅料达到产销所需。在此基础上,供应部根据生产部使用的反馈情况,供应部对供应商信誉和满足用户需求能力等方面进行了客观评估,建立了合格供应商评价体系,为集中采购提供了依据。

      扩展采购思维 建立上下游产业链

         供应部全面掌握区域内同行业对原材料资源的使用情况,整合需求,扩大采购体量,降低原材料成本,不断增强与上游原材料供应企业沟通,确保企业全年自用原材料充足,进一步增强汉中公司在区域内同等货物销售的竞争力和话语权,为销量提升起到促进作用。在采购上游企业原材料的同时,积极了解对方生产环节所需的原材料物资,加强资源共享和区域合作,达到与上游原材料企业“以物换物”,提高集团内部资源运转效率及资金使用率,双方互惠共赢,逐步形成可持续、深层次战略合作关系。
         2021年,汉中公司已达到矿粉、水泥总产能200万吨年产能,从原材料市场调研、开放式询价谈判招标、合同签订、履约能力、售后服务、供应链改善、合同供应商评定等环节,以及上级公司企管、法务等部门的要求,实现制度标准化、管理标准化。
         2022年,站在一个更高的起点上,汉中公司供应部将按照生态水泥公司“152232”战略目标,认真落实各项供应新要求,进一步提升采购水平,细化采购流程,加快推进采购全流程规范化、专业化,开创新时期物资供应工作新局面。(乔石磊)

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